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北京金河水务建设有限公司董事长周付春一行来我公司华南分公司考察调研

作者:邱峻 日期:2014/12/9 13:42:46 人气:4218 加入收藏

   2014年10月22日,北京金河水务建设有限公司董事长周付春一行来我公司就分公司的外阜发展情况进行考察调研。公司董事长张永玉和总经理田克平热情的接待了来宾,并陪同周付春董事长一行赴我公司华南分公司进行实地考察。

   23日上午九时,在广州广武大酒店七楼会议室,双方就分公司的发展情况进行了座谈交流。出席会议的有北京金河水务建设有限公司董事长周付春、副总经理庞旭东、副总经理张长连、水利日报社主任记者郭纯、金河水务广州分公司经理张爱民。我公司董事长张永玉、总经理田克平、市场开发部主任宋前军、副主任邱峻、华南分公司经理王乐东、副经理徐军、韦立红以及华南分公司主要经营骨干同志参加了座谈。

   会议开始,金河水务董事长周付春首先介绍了金河水务发展的历程以及目前的状况。北京金河水务建设有限公司前身为北京市第一水利工程处。经过国企改制的阵痛,2007年至2008年间企业效益下滑,人才流失严重,原有的250多人中近百人离队。09年在新的领导班子的带领下,企业重效益、抓管理,奋力爬坡,公司员工发扬“开拓、求实、团结、发展”的企业精神,目前已发展成为以水利水电工程施工、建筑装饰、构件生产为支柱的综合企业集团,下属的装饰装修公司具有甲级设计资质和一级施工资质,水利工程构件厂具有砼构件生产二级资质,试验室具有水利工程一级资质。在册职员工374人,2013年度承接合同额已达19亿元。

   随后,我公司董事长张永玉也向来宾介绍了公司目前主要的情况。水建公司与金河水务同为水利施工企业,在经历与发展上大同小异,我公司的经营层目前紧抓三项管理:一、抓自营项目管理,提升产品质量;二、抓外阜市场管理,提升企业形象;三、抓直属公司管理,多业并举创效益。就今天座谈会的主题,董事长回顾了分公司发展的三个阶段,并指出了分公司发展中取得的三个亮点:一、分公司作为总公司经济增长点不可忽缺;二、分流安置了部分职工,同时也培养了一批经营类人才,经过市场的磨练分公司人员经营观念进步,适应能力得到提升;三、分公司在全国区域内布局已基本完成,分点布片,管理一条线,是企业在外阜市场上的窗口,便于企业与当地管理部门上下沟通渠道通畅,有利于进占外阜施工市场;

    在交流过程中,周付春董事长不断的提出一些具体问题和想法。如金河水务已经认识到随着“津京冀一体化发展”,北京企业要生存必须往外走,但是经过以住的摸索发展成效并不明显。金水也曾经在山东省境内承接过两个项目,走自主施工方向,项目部已尽全力,但是依然只能做到一个项目保本,另一个略亏损。如何开拓外阜市场创造收益?另外通过了解到的业内某企业在宁波工程发生的预付款事件为例提出了如何监管外阜工程的问题?

    总经理田克平通过他早先在分公司中创业的实践与目前企业全局管理的经验,总结出在外阜工程中如何优选合作模式,防范风险,紧控工程质量、安全、资金、工期等影响企业声誉的各方面因素及案例,向来宾一一作了阐述。2014年公司优化调整了分公司组织构架,将原有公司直管的省级分公司调整为区域式管理。重新布局后,职责明确,便于管理。从工程承接的报名工作开始,项目必须经区域分公司经理预判优选,报备公司审批。这样可以回避部分风险较大的工程,对于技术难度高的工程如桥梁、遂洞工程,慎重接洽。工程资金管控须经区域分公司账户双控汇转,项目部印章管理交待到具体人员管控,以杜绝假借项目部名义签订经济类合同的纠纷发生。参加公司自营项目施工管理的人员约为二百多人,分公司经营和项目管理的人员仅有52人,而2013年度分公司上缴的利润已占总公司盈利的50%左右。以华南为例,到目前为止尚无一个项目发生失控的风险,也无一例安全事故的发生。

   华南分公司经理王乐东就分公司的团队建设、人力资源的调配与协调发表了自己的看法,对于各地区投标条件与市场环境的特点作了简短的汇报。副经理徐军认为分公司的发展是个循序渐进的过程,需要在当地积累一定的人脉,对于项目的跟踪要有一定的考量与预判性,对承接的项目管理必须达到可控。水利日报社主任记者郭纯认为,今天参加两个水利一级资质单位座谈与交流,对于水利施工企业分公司的发展有了具体的新认识。通过本次调研活动,不仅可以完成社领导交办的调研论文,水建公司分公司的经营模式与经验也值得向广大水利施工企业推广。

   金河水务建设有限公司董事长周付春最后表示,这次带着公司主要领导到江苏淮阴水建公司走一走看一看,本着学习的态度、交流心得,通过认真调研后,积累了宝贵的经验,可以加强对分公司外阜市场的开拓与监管。非常感谢兄弟单位的热情接待与支持。希望在外阜市场的大发展中,金河水建、淮阴水建加强合作,相互促进,共同进步。